1.Sebutkan Ciri-ciri khusus yang ada dalam sturktur organisasi proyek  !

Apabila tujuan proyek sudah selesai, maka organisasi akan bubar dan bawahan akan kembali pada masing-masing bagiannya, jadi organisasi ini sifatnya hanya sementara dalam menyelesaikan suatu proyek.

2.Sebutkan cirri-ciri khusus yang ada dalam stuktur organisasi matriks !

Dalam organisasi matriks terjadi adanya kontak koordinasi antara  bagian yang ada dalam organisasi secara langsung. Dimana disini menggunakan pendekatan structural dan fungsional secara bersama-sama.

3.Sebutkan  cirri-ciri khusus yang ada dalam stuktur organisasi garis dan staf !

Cirinya hampir sama dalam organinsasi garis hnya ada tambahan staf yang memberikan nasehat an perimbangan-pertimbangan kapada pimpinan, bila pimpinan menghadapi suatu masalah yang khusus dan tidak dapat memecahkan secara sendirian, dan juga karena adanya keterbatasan waktu yang  dimilki oleh pimpinan.

1.Sebutkan ciri-ciri khusus yang ada dalam struktur organisasi?

Dalam organisasi garis dimana satu orang bawahan hanya emiliki satu orang atasan,jadi dia menerima perintah dari satu orang saja dan mempertanggung jawabkan atas hasil pekerjaanya juga pada oran yang mendelegasikan.

2.Faktor-faktor apa yang mempengaruhi rentang manajemen ?

1. Kesamaan fungsi-fungsi kelompok kerja.
2. Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan.
3. Kedekatan geografis dimana kelompok kerja ditempatkan.
4. Tingkat kordinasi pengwasan yang dibutuhkan.
5. Perencanaan yang dibutuhkan manajemen.
6. Bantuan organisasi bagi tersedinya pengawasan.

3.Dalam menyusun organisasi harus selalu memperhatikan rentang manajemen (span of control). Mengapa jumlah bawahan harus dibatasi ?

Bahwa rentang manajemen menunjukan jumlah bawahan langsung yang dapat diawasi secara efektif dan efisien oleh seorang pemimpin. Apabila jumlah bawahan tidak dibatasi jumlahnya tentunya akan menimbulkan kesulitan bagi organisasi itu sendiri. Kelemahan bawahan yang luas akan menimbulakan :

1. fungsi pengawasan akan sulit dilaksanakan.
2. Kemajuan tiap bawahan sukar untuk diikuti.
3. Waktu kerja pimpinan akan habis karena mengurusi pekerjaan rutin mengawasi bawahan, sehingga tidak ada waktu untuk mengembangkan organisasinya.
4. Pimpinan sulit menyesuaikan diri dengan bawahan.

1.Alasan utama organisasi menggunakan rentang manajemen menyempit yaitu ?

Alasan utama organisasi menggunakan rentang manajemen menyempit yaitu bahwa pada umumnya moral dan produktifitas karyawan akan meningkat dalam organisasi kecil, sebab bilang menggunakan rentang manajemen yang melebar manejer tidak dapat menjalankan fungsinya dengan efektif dan mencurahkan perhatiaanya pada bawahan secara perseorngan.

2.Sebutkan ciri-ciri khusus yang ada dalam stuktur organisasi fungsional !

Disini bawahan dapat menerima perintah dari banyak atasan yang mempunyai hubungan secara fungsional. Dapat diambil contoh seorang montir motor dapat menerima perintah dari bagian mana saja yang memerlukan service motornya, baik itu bagian pemasaran, bagian produksi, bagian pembelian, dan lain sebagainya.

3.Apa alasan organisasi menggunakan rentang manajemen yang melebar ?

Alasan utama organisasi menggunakan rentang manajemen yang melebar adalah tingkat hirarki yang semakin tinggi cenderung mengurangi kecepatan waktu penyebaran informasi dari atas kebawah, lebih banyak jumlah tingkatan yang harus dilalui informasi lebih besar kemungkinan penyimpangan, juga akan menambah biaya pengawasan. Rentang pengawasan manajemen yang melebar berarti penggunaan sumber daya manager secara efisien.